9月29日下午，我院机关党支部召开重点攻坚项目第三次推进会。会上，各项目组围绕7个重点攻坚项目，逐一亮出阶段性“成绩单”。

      中西医协同旗舰医院中期达标建设，完成300余名医护人员中医适宜技术线上培训，中西医联合诊疗常态化；“暖馨匠护”品牌行动四项行动全面铺开，各科室深化“一科一品”特色护理服务；门诊服务提质扩容，开设13个亚专业门诊，6-8月专家门诊接诊人次同比增长66.05%；精细化运营全成本核算体系全面建成，不计费卫材、水电费、后勤物资同比分别下降12.56%、11.48%、55.76%；DRG精准控费上半年结算盈余同比增加151.16万元；节支降耗通过优化能耗管控，截至8月底耗能较去年同期明显下降；慢特病全周期闭环管理打通门诊、住院系统数据端口，重大阳性体征人群来院就诊同比增长50%，等等。各项目组将分别推进技术深化、品牌运营、病种成本核算、亏损病组指导、体检系统对接开发、夯实静馨病房建设等工作。

支部会议认为，各项目组推进有力、成效明显，体现了主动担当、示范先行的良好作风。全体党员同志要主动配合项目推进，积极参与跨科室协同，在项目攻坚一线亮身份、作表率，形成“支部引领、党员带头、全员参与”的攻坚合力。重点项目攻坚活动是机关党支部持续深化树立和践行正确政绩观学习教育的具体实践，是落实学习教育与业务融合长效机制的有力抓手，更是服务医院高质量发展、推动2026年医院工作计划落地的务实行动。

下一步，支部将坚持常态化跟进调度，建立项目关键指标月度监测机制，助力责任科室按时完成各项攻坚任务，让党建优势真正转化为解难题、促发展的强劲动能，为医院高质量发展和2026年医院工作计划落地见效提供坚强保障。